Qu'évoque t-on lorsqu'on parle de coaching?
Une démarche, qui peut être personnelle ou prescrite, mais qui se veut volontaire, réfléchie et ouverte à quiconque souhaiterait combler un écart entre une réalité vécue et un état désiré.
Une posture, celle de l'accompagnant, qui pratique une écoute bienveillante, empathique, sans jugement.
Un outil, qui permet de clarifier un objectif, de créer un plan d'action personnalisé puis de le mettre en oeuvre.
Un processus d'accompagnement vers une autonomie construite petit à petit.
Des bénéficiaires de toutes origines, de tous profils: cadres, dirigeants, entrepreneurs, en recherche d'emploi...
Que le coaching soit à votre bénéfice ou prescrit pour un tiers, les travaux et les réflexions menés au fil des séances permettront de prendre du recul, d'explorer de nouvelles options afin d'aborder le changement en toute sérennité et d'inscrire dans la durée les nouveaux comportements qui seront apparus en cours de route.
Tel que pratiqué par [Q2C] le coaching peut répondre à deux grandes familles de problématiques (cliquez sur l'image pour en apprendre davantage)
Qu'évoque t-on lorsqu'on parle de coaching?
Une démarche, qui peut être personnelle ou prescrite, mais qui se veut volontaire, réfléchie et ouverte à quiconque souhaiterait combler un écart entre une réalité vécue et un état désiré.
Une posture, celle de l'accompagnant, qui pratique une écoute bienveillante, empathique, sans jugement.
Un outil, qui permet de clarifier un objectif, de créer un plan d'action personnalisé puis de le mettre en oeuvre.
Un processus d'accompagnement vers une autonomie construite petit à petit.
Des bénéficiaires de toutes origines, de tous profils: cadres, dirigeants, entrepreneurs, en recherche d'emploi...
Que le coaching soit à votre bénéfice ou prescrit pour un tiers, les travaux et les réflexions menés au fil des séances permettront de prendre du recul, d'explorer de nouvelles options afin d'aborder le changement en toute sérennité et d'inscrire dans la durée les nouveaux comportements qui seront apparus en cours de route.
Tel que pratiqué par [Q2C] le coaching peut répondre à deux grandes familles de problématiques (cliquez sur l'image pour en apprendre davantage)
Qu'évoque t-on lorsqu'on parle de coaching?
Une démarche, qui peut être personnelle ou prescrite, mais qui se veut volontaire, réfléchie et ouverte à quiconque souhaiterait combler un écart entre une réalité vécue et un état désiré.
Une posture, celle de l'accompagnant, qui pratique une écoute bienveillante, empathique, sans jugement.
Un outil, qui permet de clarifier un objectif, de créer un plan d'action personnalisé puis de le mettre en oeuvre.
Un processus d'accompagnement vers une autonomie construite petit à petit.
Des bénéficiaires de toutes origines, de tous profils: cadres, dirigeants, entrepreneurs, en recherche d'emploi...
Que le coaching soit à votre bénéfice ou prescrit pour un tiers, les travaux et les réflexions menés au fil des séances permettront de prendre du recul, d'explorer de nouvelles options afin d'aborder le changement en toute sérennité et d'inscrire dans la durée les nouveaux comportements qui seront apparus en cours de route.
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Biblio
Graphie
Compte tenu de la quantité phénoménale d’ouvrages disponibles traitant de développement professionnel, de formation, d'accompagnement, de ressources humaines, de management ou de modèles organisationnels, une sélection de références peut s'avérer utile.
Cette bibliographie ne se veut pas être exhaustive,
Découvrir
Liberté & Cie (Isaac Getz)
Comprendre et appliquer Sun Tzu
(Pierre Fayard)
11.5 idées décalées pour innover (Robert Sutton)
Vous pouvez être ce que vous voulez être (Paul Arden)
Happy RH (Laurence Vanhee)
Du désir au plaisir de changer (Françoise Kourilsky)
L'estime de soi
(Christophe André & François Lelord)
Conduire le changement
(John Kotter)
Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens
(Hélène Ly & Christel de Foucault)
Approfondir
L’épuisement professionnel: la «brûlure interne»
(Herbert Freudenberger)
Méditer au travail pour concilier sérénité et efficacité
(Michael Chaskalson)
Que dites vous après avoir dit bonjour?
(Eric Berne)
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(Eric Berne)
Le Stress au travail, un enjeu de santé
(Patrick Légeron)
Les mots sont des fenêtres (Marshall Rosenberg)
Reinventing Organizations
(René Laloux)
S'amuser
(Scott Adams)
(Robert Sutton)
Faites vous-même votre malheur - (Paul Watzlawick)
Comment réussir à échouer
(Paul Watzlawick)
Mon boss est nul mais je le soigne (Gaël Chatelain)